2026 год только-только начался, — а наше уважаемое Правительство уже готово поделиться с общественностью итогами работы по рабочему вопросу. Поэтому первый же выпуск «Российской газеты» ошарашивает открытием:
В 2025 году в российских компаниях все чаще появлялись так называемые гостворкеры (от англ. ghost worker - "работник-призрак") - сотрудники, которые формально заняты, постоянно что-то делают, отчитываются и участвуют в процессах, но не влияют на итоговый результат бизнеса. Руководству бывает сложно заметить проблему: внешне такие работники выглядят вовлеченными и мотивированными, а реальные потери проявляются лишь со временем - в падении сервиса, перегрузке команд и утрате клиентов
Весь 2025-ый, как и 2024-ый, прошёл под знаком разговоров о дефиците кадров... и вдруг выясняется, что кое-где у нас порой существует вовсе не дефицит, но, напротив, профицит кадров, с которым непонятно, что делать.
Самое же примечательное заключается в том, что... и кадровый дефицит, и кадровый профицит — существуют на самом деле. То есть, при нехватке кадров на определённых направлениях и в определённых отраслях, — в других местах того же самого хозяйства действительно трудятся работники, от работы которых, лучшем случае, нет никакой пользы, а в худшем... ну, в «Российской газете» написали об этом: «...падение сервиса, перегрузка команд и утрата клиентов».
Теперь — о неприятном. Решить «проблему» кадрового профицита... невозможно. Во всяком случае, не ломая весь общественный строй, — и речь не о социалистической революции, а просто о потрясениях, разрушающих жизни миллионов людей; основы общественного строя могут и не «пострадать», — но вот всё, что над этими основами, «придется» перетрясти. Потому что «гостворкинг», со всеми его издержками, порождается... самим капиталистическим строем на нынешней ступени его «развития» (когда, собственно, развитие капитализма прекращается, уступая место ожесточённой борьбе за выживание и сохранение приобретённого). Для того, чтобы удержать уже переросшие существующие производственные отношения производительные силы в «узде», — над ними приходится выстраивать сдержки и противовесы. Один менеджер контролирует рабочих, — но его самого тоже кто-то должен контролировать, а если оставить без присмотра контролеров над контролерами — будет беда... В итоге возникает целая армия юристов, бухгалтеров, специалистов по охране труда и прочих мотивированных работников-экспертов, некоторых из которых можно было бы сокращать уже сейчас... для сокращения других потребовался бы незначительный пересмотр действующего законодательства... вот только если начать работы по сокращению, избежать «социального взрыва» будет трудновато.
В «Российской газете»... говорят всё, что допустимо сказать: «Гостворкинг - это не столько про лень, сколько про страх. Страх показаться неэффективным, лишним, ненужным». В том, что офисный работник превращается в «призрака» — виноват вовсе не он сам. Поддержание в нём страха показаться неэффективным — часть порядка; выполняя работу, общественная полезность которой, в лучшем случае, сомнительна, — работник должен это частично осознавать (ни в коем случае не «копаясь» в основах складывающегося положения), чувствовать свою «вину» и всячески стараться её «загладить». А всё, что могут предложить «сверху» сейчас — это перераспределение нагрузки, чтобы «призрачная» часть работы делилась более-менее равномерно на всех и не бросалась в глаза.
Комментариев нет:
Отправить комментарий